前段时间高盛发布的小米整体盈利分析报告，彻底验证了一个让所有企业主都震惊的商业模式。
这个模式不仅让小米在激烈竞争中脱颖而出，更是给我们普通的创业者、实体店主、工厂经营者指明了一条全新的赚钱路径。
你看小米洗衣机、小米冰箱、空气净化器、空调，小米自己根本不生产这些东西。
但是，这才是最可怕的地方，他们把一个小米的智能芯片植入了千万个小电器里面。
每一台设备都成为小米生态的一个节点，通过手机、汽车把所有的生态再联系起来，形成了一个庞大的智能网络。
比我们想象的更加可怕的是，小米只需要把这个智能芯片做到极致，加上现在的AI功能，
一个扫地机器人、一个空气净化器，看似简单的产品，背后却是整个生态系统的支撑。
华为公布了奥迪搭载华为智驾系统的最新车型，前段时间已经有13个车企全部选择搭载华为的智驾技术。
当时余承东提议华为自己造车，贴华为的牌子，结果华为高管一致反对，连任老爷子都强烈反对。为什么？
而如果华为不造车，不在车上贴华为的标，那么所有的车企都可能成为华为的合作伙伴。
造一辆车能赚多少钱？但是为所有车企提供智驾系统，这个市场有多大？完全不在一个量级上。
从2024年3月份到9月份，我们什么都没干，就专心打磨一套AI+获客的核心系统。
我们不需要去了解所有的茶叶、化妆品、大健康，每个人的精力都有限，不可能做那么多行业。
目前我们用这套思维验证出来的结果确实让人震惊。我们打造了15套GPTs+9个Coze工作流，已经有1.5万家企业在学习我们的AI经验。
它让1个人能做10个人的工作，节省70%以上的综合成本。一个普通员工加一个AI就等于一支超级团队。
比如说，用AI一个文案剪辑，能一天制作几十条视频，24小时无休止地帮你找客户，轻松接住一波又一波涌过来的客户。这不是科幻，而是我们每天都在做的事情。
我们从服装行业开始，把AI获客落地透了，然后发现其他行业70%都是一样的，剩下的30%只需要把行业的知识体系总结出来就可以了。
就像华为不造车但控制智驾，小米不生产但控制生态一样，合作比竞争更有价值。
AI不是来取代你的，而是来放大你能力的。一个会用AI的普通人，能够超越十个不会用AI的专家。
我们现在的AI获客系统，普通员工都能操作，不需要懂技术，也不用招专业人才。
在所有人都还没看懂AI到底怎么做的时候，第一批掌握AI获客能力的人已经开始收获了。
现在已经是2025年了，deepseek年初大火，AI进入和我们每个人的心智，在两年后、三年后，当所有人都会用AI的时候，你想再入局付出的代价就太大了。
我用这套思维，两年时间从幼儿园水平到了初中生水平。虽然和那些大佬还没法比，但这种思维确实在影响着大大小小的公司。
记住，成功的商业模式不是什么都做，而是把一件事做到极致，然后让别人都离不开你。
就像小米的芯片、华为的智驾、宁德时代的电池一样，找到你的那个芯片，然后用AI放大它的威力。
通过芯片植入第三方电器构建生态链（如洗衣机、冰箱），不直接生产硬件，而是整合智能设备互联（手机、汽车等）
轻资产模式 vs 传统制造：避免与合作伙伴竞争，专注核心技术（如AI芯片）
在单一领域（如AI获客）做到“100公里深度”，再复制到其他行业（70%通用+30%行业适配）
企业应避免全产业链竞争，通过技术输出与多行业合作（如华为智能驾驶、小米生态链）
技术 vs 行业Know-How：企业无需精通所有行业，但需深度理解目标领域
如果你还没有入局，不论是个人想1个人做20个人的事情，还是企业实现降本增效，六哥这边整理了自己用的所有Ai工具思维导图，如何写自己行业的Ai提示词，如何构建扣子工作流？
我们如何通过Ai拿到大结果的，内部直播100多期了，详细的视频和保姆级的文档教程，直接666拿走！！
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