近日，C2CC传媒X新妆在小红书平台发现，有网友发帖称华熙生物旗下品牌润熙泉REHYADRO运营出现异常，疑似已停止营业。针对这一情况，C2CC传媒X新妆立即向华熙生物方面核实，但截至发稿时尚未收到官方回应。
据调查，目前在淘天平台已无法搜索到润熙泉官方旗舰店；抖音及微信平台的润熙泉旗舰店与微信小店同样显示无产品在售。此外，该品牌在各社交平台的官方账号也已长时间未更新内容。
这一系列现象引发了外界对该品牌当前经营状况的广泛关注。润熙泉是真的全面停摆，还是正在酝酿一场品牌战略的大调整？
公开资料显示，润熙泉(REHYADRO)是华熙生物旗下以胶原蛋白为核心原料的护肤品牌，专注抗衰与修护双重功效，产品涵盖次抛、水、乳、霜、面膜等品类。
该品牌2019年以院线专供身份切入市场，初期定位B端专业渠道。随着华熙生物布局胶原蛋白产业链，润熙泉转向线上，升级为集团旗下核心胶原蛋白护肤品牌。
品牌曾积极拓展线上渠道。天猫、抖音、微信等平台均曾开设官方旗舰店。时任品牌主理人赵语婷于2024年10月接受媒体采访时曾透露，2020年至2024年10月累计营收达3亿元，目标冲击10亿元，并在法国、日本、韩国设立实验室。
在淘天平台搜索“润熙泉”，已无官方旗舰店，仅剩三家非官方店铺。微信商城官方旗舰店页面提示“店铺休息中”。拥有18万粉丝 、42.5万销量的抖音旗舰店商品业已清空，C2CC传媒X新妆对此询问客服得到的回复是“目前店铺内部业务调整，暂无其他业务通知”。
各平台账号内容也趋于停滞，抖音最后一个视频为今年3月10日发布的水感妆前隔离乳宣传片。微信视频号最后更新为2024年2月26日的品牌概念大片；有1.3万粉丝的润熙泉小红书账号最后动态为今年4月22日的环保活动。
不过，目前微信小程序端的华熙生物官方旗舰店仍在销售润熙泉相关产品，同时该店铺内还上架了润百颜、肌活、米蓓尔等华熙生物旗下其他品牌的产品。
今年7月，乐华娱乐与华熙生物合作的儿童护肤品牌“润熙禾”终止运营。该品牌同样成立于2019年，作为华熙生物旗下唯一儿童护肤线年底起被曝停摆，至今年7月其天猫、小红书等官方旗舰店均已关闭。
此前就有不少业内人士表示，美妆行业虽准入门槛较低，但品牌认知的建立与护城河的构建难度极大，呈现易进难守的典型特征。对中国新锐品牌而言，初创期最核心的挑战在于如何有效占领消费者心智并形成清晰的品牌认知——这恰恰是多数新锐品牌的薄弱环节，由此直接导致其市场生命周期普遍较短。
行业数据显示，2016至2020年期间诞生的国货美妆品牌中，能够持续经营超过五年的比例不足12%。到2023年，市场格局发生显著变化：头部品牌集中度大幅提升，前十品牌市占率首次突破35%（该数值在2018年仅为18%），与此同时，新入局品牌数量较上年同比下降42%。
润熙泉、润熙禾运营出现“异常”，或只是华熙生物发展面临困境和挑战的缩影。
根据华熙生物2025年半年度财报，上半年，公司营业收入为22.61亿元，同比下降19.57%；归属于上市公司股东的净利润为2.21亿元，同比下降35.38%；扣除非经常性损益后的净利润下滑幅度高达45%。
报告期内，华熙生物旗下皮肤科学创新转化业务（原功能性护肤业务）营收为9.12亿元，同比下降33.97%，占公司主营业务收入的40.36%。该业务涵盖润百颜、夸迪、肌活、米蓓尔四大功能性护肤品牌，曾是其市值突破千亿的核心支柱——2022年该板块营收占比高达72.45%。
值得注意的是，仅润百颜与夸迪两个品牌在巅峰时期年营收就双双突破13亿元。
据华熙生物前员工透露，公司当前资源明显向夸迪、润百颜两大核心品牌倾斜，润熙泉等非主力品牌正逐步被弱化。这一调整折射出华熙生物应对市场压力的策略转变——通过聚焦主力品牌、收缩非核心业务战线来实现战略聚焦。
润百颜营收9.23亿元，同比降22.63%；夸迪6.49亿元，同比降41.69%；米蓓尔2.9亿元，同比降31.76%；BM肌活2.79亿元，同比降52.06%。今年上半年，华熙生物未披露核心品牌的业绩情况，仅提到润百颜屏障修护系列销售收入占品牌总收入超50%。
在此背景下，作为非核心品牌的润熙泉出现店铺关闭、商品下架等情况，实属行业调整中的必然现象。
相比之下，生物活性物原料业务和医疗终端业务受影响相对较小，营收同比分别仅下降0.58%、9.44%。此外，营养科学创新转化业务（原功能性食品）同期营收实现逆势增长32.4%，但由于其营收基数过小，仅占总营收的1.68%，尚不足以扭转华熙生物整体营收的低迷态势。
截至2025年9月10日，华熙生物收盘报59元/股，折合市值约284亿元，较高点蒸发超千亿：自2022年开始，华熙生物股价便一路走低，市值也从2021年的最高超1400亿元缩水至如今的不到300亿元。
在业绩规模缩减背景下，今年3月初，熙生物创始人、董事长赵燕宣布重回业务一线并对公司进行了大刀阔斧的改革。
要求涉贪腐员工须于3月31日前主动交代问题并离职，逾期将依法移交司法机关。
与此同时，管理层明确提出重建创业型组织战略，彻底调整人才选用逻辑——既摒弃过往依赖外部空降职业操盘手的模式，转而着力培养兼具技术背景与公司价值观认同的内部创业型管理者；又通过大幅精简冗余管理层级，推动组织架构向扁平化高效模式转型。
据公司此前公告，刘爱华、徐桂欣、栾依峥三位高管已正式离任。值得注意的是，离任者均为公司资深成员：刘、徐二人系深耕华熙系逾20年的核心元老，栾依峥亦在公司任职超五年，其调整反映出改革触及组织深水区的决心。
自今年回归伊始，赵燕便将首要任务锁定化妆品事业线月，她主导将功能性护肤品业务更名为皮肤科学创新转化业务——从命名切入，强调紧扣集团科研优势落地产品，而非盲目追随市场风向。
此前，华熙生物旗下四大主品牌存在严重内耗：各品牌在用户认知与定位上模糊不清，甚至出现自己人打自己人的内卷现象。为此，赵燕将工作重心放在内部品牌梳理与定位强化上，为每个品牌划定清晰站位：
通过精准定位，赵燕正推动华熙生物从品牌内耗转向协同发力，让每个品牌在细分赛道中建立独特价值，最终形成更具竞争力的科学护肤品牌矩阵。
定位明确后，如何通过科学传播将品牌优势精准触达用户，成为华熙生物面临的核心挑战。这需要一支兼具营销力、渠道深耕与内容运营的“铁军”，而华熙生物正从团队重构入手破局。
赵燕几乎重建品牌部门，新媒介团队要求“懂沟通、会做内容、能写好稿”；同步组建科学前沿洞察小组，成员需兼具科研数据解读力与市场洞察力，专职将研发术语转化为用户语言。
以夸迪为例，定位“细胞级抗老”后，其将核心slogan改为“怕垮用夸迪”，核心技术CT50比喻为“细胞充电器”，快速建立科研与消费者的认知连接。据其透露，目前润百颜已完成第一阶段调整，动作稳定性提升，但C端业务全面复苏仍需时间，预计明年春节后将迎来明显起色。
当前，华熙生物正经历发展阶段的必经阵痛——企业规模扩张与市场环境变化下，风波与挑战在所难免。但值得关注的是，其已坚定踏上改革之路：以“刮骨疗伤”的决心推进系统性调整，虽短期难见立竿见影的成效，却为长远发展筑牢根基。
正如赵燕所言：“尽管行路艰难，但华熙必须始终锚定长期主张，在每一个微小决策中校准航向，确保巨轮始终行驶在正确的航线上。”
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